.
Visit Elsinore
Visit Elsinore sportfishing
plusdyr
DMI
Vejrudsigt
plusdyr

Tlf: 4916 0046
Helsingør
Pia Renard Klinisk Tandtekniker
Klinisk Tandtekniker
Pia Renard
Rungstedvej 29
2970 Hørsholm
Tlf:4848 4648
plusdyr
Petsnob Rungsted Kyst / Hørsholm hunde og Katte
Alt til Hunde og Kate
Petsnob
Rungstedvej 74
2960 Rungsted Kyst
Tlf.: 2671 0008
plusdyr
Helsingør Havfiskeri lystfiskere
Havfiskeri Fisketure
Lystfiskeri
plusdyr
Print bykort med parkeringsoversigt for Helsingør Danish
plusdyr
Hoteller i Helsingør
plusdyr
Hotel booking Capital Region Denmark sportfishing
plusdyr
Best restaurants in Elsinore sportfishing
plusdyr
Read about Kronborg Castle Elsinore sportfishing
plusdyr
Visit Elsinore tour Excursions map sportfishing
plusdyr
 Download city maps and parking survey here sportfishing
plusdyr
What's in Elsinore and the surrounding area sportfishing
plusdyr
Get Elsinore Harbour Cruice inventory PDF Elsinore Harbour Cruice inventory
Helsingør
 Shakespeare Hamlet

Konservative Helsingør Kommune har planer for Udvikling. Benedikte Kiær Det Konservative Folkeparti Fritænkeren Per Tærsbøl - Pernille Vermund Gere - Kristian Juul Jørgen Haagen Nielsen stiller op til Kommunalvalg for C

Konservative_Folkeparti

Se kandidatliste her

 

 

Per Tærsbøl   Borgmester Konservative (C)

Per Tærsbøl Konservative (C)
Konservative Folkeparti
Jeg er 69 år og har siden kommunalvalget i 1993 været borgmester i Helsingør. Inden min borgmesterperiode havde jeg Tærsbøl Isenkram i Espergærde.
Jeg er gift med Bodil og har fra mit første ægteskab 3 børn, der nu er voksne og h.h.v. 35, 44 og 46 år.

Jeg er opvokset i Slagelse, men har boet i Helsingør kommune siden 1963.
Jeg blev valgt til byrådet i 1974 og har siddet i en del udvalg og har dermed en bred og dybtgående erfaring indenfor hele det kommunale område.
Som borgmester er jeg formand for økonomiudvalget og har sammenlagt siddet 27 år i dette udvalg.
I Folketinget havde jeg sæde i fra 1990 til 1994.

Per og politik:

Det har altid været mit ønske, at skabe politiske forlig der var så brede som muligt. Dette mener jeg er lykkes ret godt i Helsingør Kommune med brede budgetforlig – og Kulturværftet.
Jeg mener, at man opnår de bedste politiske resultater ved, at alle partier er hørt og har givet deres besyv med. På den måde får vi et godt arbejdsklima i det daglige politiske arbejde samtidig med, at ingen gode ideer, uanset afsender, går tabt.

Jeg har hørt, at nogle mener mine brede politiske forlig er alt for brede, men dertil kan jeg kun sige, at så lang tid der arbejdes ud fra en Konservativ dagsorden vil resultaterne altid indeholde tydelige Konservative mærkesager. Sådan skal det også være i de kommende år med mig som Borgmester.

Det er vigtigt at vi beholder vores skoler. Har vi først lukket en skole så genopstår den ikke, og så har vi et problem når børneantallet stiger, og det gør det. Unge valfarter til Helsingør. Skolerne er et vigtigt aktiv i en kommune når unge erhvervsaktive skal finde et sted at bo og stifte familie.

Et andet vigtigt aktiv når vi skal tiltrække erhvervsaktive familier er vores kulturelle tilbud. I Helsingør har vi en stor tradition på kulturområdet. Udbuddet at sports og fritidsaktiviteter er meget stort og sådan skal det også være fremover og vores planer om opførelsen af et idrætsanlæg i Espergærde er et projekt med tydelige konservative fingeraftryk. Et superligahold i fodbold står også højt på min ønskeliste, da det vil være en god reklame for kommunen.

Den ny kulturhavn med Kulturværftet, Handels og Søfartsmuseet vil sammen med Kronborg og det historiske Helsingør midtby bidrage til at fastholde Helsingørs position som Nordsjællands kulturelle fyrtårn.

Da jeg selv cykler på arbejde oplever jeg dagligt hvor meget det betyder, at vi vedligeholder cykelstier, fortove og veje så både børn og voksne sikkert kan bevæge sig ud i trafikken i Helsingør.

Helsingør skal være en sund kommune hvor mennesker trives uanset om de arbejder, bor eller studerer i kommunen. Sund betyder for mig også økonomisk sund. Da jeg blev borgmester i 1993 var økonomien i minus med 63 millioner kr., så for mig betyder det meget, at vi i dag er en af meget få kommuner i Danmark, med orden i økonomien. Vi har velfærd og trivsel i Helsingør kommune og den er finansieret.

Mit store mål som borgmester er at kommunens indbyggere skal føle, at de bor i en god og på alle måder sund kommune, som vi kan være stolt af og med god samvittighed kan give videre til de kommende generationer.

 

Top
Benedikte Kiær   Næstformand i Region Hovedstaden 

Benedikte Kiær
Benedikte Kiær ( C )

Jeg hedder Benedikte Kiær og  bor i Helsingør sammen med min kæreste Lars og hans søn på 8 år. Jeg er næstformand i Region Hovedstaden og arbejder derudover som kommunikationsrådgiver i en dansk virksomhed, der arbejder med bæredygtig energi. Jeg er så heldig, at mit arbejde er meget fleksibelt – for det meste af min arbejdstid bliver brugt på det politiske. Og når jeg har fri, så bruger jeg min tid på familien, løbeture i den smukke natur og gode bøger og film.

Benedikte Kiær i byrådet vil være med til at bringe Helsingør Kommune endnu videre.

Se www.helsingorborger.dk  Helsingør_Kommune1

Helsingør har med sin fantastiske natur, by- og kulturoplevelser samt sund økonomi, de bedste muligheder for at stå stærkt i fremtiden. Disse ting skal sikres ligesom jeg vil være med til at bringe Helsingør videre. Derfor stiller jeg op til byrådet.

Benedikte Kiær og politik

Helsingør kommune har med sin fantastiske natur, spændende historie, kulturoplevelser samt en sund økonomi, de bedste muligheder for at stå stærkt i fremtiden.  Alle disse gode ting skal fortsat sikres ligesom jeg gerne vil være med til at bringe Helsingør Kommune endnu videre.

Vi skal have de bedste mulige rammer for et sundt og aktivt liv. Ligesom jeg i regionen holder fast på, at der også fremover skal ligge et hospital med skadestue i Helsingør, så vil jeg udvikle og forbedre motions- og idrætslivet i kommune - lige fra flere klart aftegnede motionsruter til gode sportsanlæg. 

Vi skal være ambitiøse med vores folkeskole. De fysiske rammer og fagligheden skal hele tiden udvikles og forbedres. Og vores folkeskole skal kunne tilbyde de bedste muligheder for både bogligt svage og stærke børn, så de står godt, når de skal videre i livet.

En stærk kommune kræver et godt vejnet og velfungerende kollektiv trafik. Jeg er tilhænger af en fast forbindelse til Sverige og jeg mener, at den kollektive trafik skal være et reelt alternativ til bilen for de mange helsingoranere, som pendler på arbejde. Derudover vil jeg arbejde for bedre trafiksikkerhed for trafikkanterne - især for cykellister og forgængere.

 

Helsingør i udvikling

Vi skal have de bedste mulige rammer for et sundt og aktivt liv. Ligesom jeg i regionen holder fast på, at der også fremover skal ligge et hospital med skadestue i Helsingør, så vil jeg udvikle og forbedre motions- og idrætslivet i kommune - lige fra flere klart aftegnede motionsruter til gode sportsanlæg.

Vi skal være ambitiøse med vores folkeskole. De fysiske rammer og fagligheden skal hele tiden udvikles og forbedres. Og vores folkeskole skal kunne tilbyde de bedste muligheder for både bogligt svage og stærke børn, så de står godt, når de skal videre i livet.

En stærk kommune kræver et godt vejnet og velfungerende kollektiv trafik. Jeg er tilhænger af en fast forbindelse til Sverige og jeg mener, at den kollektive trafik skal være et reelt alternativ til bilen for de mange helsingoranere, som pendler på arbejde. Derudover vil jeg arbejde for bedre trafiksikkerhed for trafikkanterne - især for cykellister og forgængere.

Jeg vil frem til kommunalvalget den 17. november løbende komme med flere mærkesager og holdninger til, hvordan vi gør Helsingør kommune til et endnu bedre sted at leve, bo og arbejde.  Se www.helsingorborger.dk 
Helsingør_Kommune1

Benedikte Kiær

Top

PERNILLE VERMUND GERE Mini-biografi

Pernille

Pernille Vermund Gere

Mit navn er Pernille Vermund Gere. Jeg er 32 år, opvokset i Snekkersten, student fra Helsingør Gymnasium 1994 og uddannet arkitekt i 2001. I 2003 flyttede jeg tilbage til Snekkersten sammen med min mand Johnny. I dag er familien vokset med vores to drenge Viggo på fem år og Bjørn på tre år. Driver arkitektfirmaet vermund+gere i samarbejde med min mand. 

Se www.helsingorborger.dk  Helsingør_Kommune1


Pernille Vermund Gere og politik


Helsingør Kommune skal være landets bedste kommune at bo i.

Jeg tror på, at vi ved at sætte målet højt, kan opnå den vækst, som skal danne det økonomiske grundlag for kommunen i fremtiden. Og for mig handler vækst ikke bare om at gøre mere – vi skal gøre det bedre.

For at nå målet, skal vi tænke langsigtet.

Dårlige løsninger, for at få det hele på den halve tid, hører efter min mening ikke til i offentlige budgetter. Med en langsigtet plan for kommunens investeringer i såvel mennesker som i vort fysiske miljø, vil jeg kæmpe for, at hver en krone der bruges, bliver investeret med fremtiden for øje. Den løsning, som er billigst i dag, risikerer at koste os dobbelt i morgen. Borgernes penge skal investeres – ikke satses. Sund mad, god hygiejne og et aktivt liv i institutioner, skoler og fritidsklubber giver færre udgifter til sundhed på sigt. Bæredygtigt byggeri, der er opført i gode materialer uden forhastede byggeperioder mindsker udgifterne til drift og vedligehold.

Vi skal turde prioritere.

Der er opgaver som indiskutabelt er vigtigere end andre. Jeg vil tage ansvaret for, at de svagest stillede i vores kommune får det bedst mulige ud af deres liv. Men det offentlige skal ikke løse alt. Jeg tror på, at vi kommer længst, hvis vi hver især tager et personligt ansvar i det omfang, vi formår. Det vil hæve niveauet for os alle, holde skatten nede, og sikre at dine og mine penge bliver investeret, hvor de tjener os bedst.

Borgerne skal have klar besked.

Selv gode planer kan synes umulige at gennemføre, hvis de bliver kommunikeret dårligt. Jeg er sikker på, at borgerne i langt højere grad er klar til at acceptere de politiske prioriteringer, hvis de har hørt – og forstået – baggrunden for beslutningerne på forhånd.

Det ansvar, du med din stemme lægger i mine hænder, tager jeg meget alvorligt.

Jeg vil give mit engagement videre til borgerne, så vi alle føler et ejerskab for udviklingen i kommunen. Vi skal løfte i flok, så vi hver især kan få det allerbedste ud af den tid vi har, og være stolte over det vi leverer videre til vores børn.

Pernille Vermund Gere   Se www.helsingorborger.dk  Helsingør_Kommune1

Top
11/08/09

Valgflæsket må springes over denne gang!

Af Kristian Juul. Som konservative må vi være den sunde fornufts bolværk imod de partier i byrådet, specielt de "gavmilde" Lokaldemokrater, der op til valget lover til højre og venstre. Lad mig sige det klart: Dette er ikke tiden til nye udgifter

Helsingør_Kommune1

På landsplan ser vi desværre nu skatteindtægter falde som følge af den stigende arbejdsløshed. Ingen ved, hvor længe og i hvilket omfang dette vil fortsætte. 

 Som konservativ byrådskandidat mener jeg, at det er sund fornuft at forberede sig på det værste - en langvarig krise. For selvom Helsingør kommune heldigvis har én af landets bedste økonomier - i lighed med flere andre konservativt styrede kommuner - så kan ingen desværre garantere at økonomien også hos os vedbliver at være så robust, når indtægterne falder og udgifterne til offentlig forsørgelse vokser, generelt i Danmark, ja i det meste af verden. Som konservative må vi derfor være den sunde fornufts bolværk imod de partier i byrådet, specielt de "gavmilde" Lokaldemokrater, der op til valget lover til højre og venstre.

 Lad mig sige det klart: Dette er ikke tiden til nye udgifter. Valgflæsket må springes over denne gang. I stedet skal vi i kommunen arbejde på at erstatte mulige fremtidige huller i kommunekassen med andre indtægter - ved at tiltrække konkurrencedygtige virksomheder, ved at videreudvikle turismeindustrien. At videreudvikle lokale partnerskaber mellem kommunen, virksomheder, foreninger, de enkelte borgere og boligområder er i dag mere vigtigt end nogensinde for at overvinde udfordringerne sammen - men det må lige nu være partnerskaber med det hovedformål for øje at skabe indtægter og vækst først og fremmest. Det er omvendt den letteste sag i verden at dele milde gaver ud, specielt i en valgkamp, men det er simpelthen ikke troværdigt. Lige nu må vi tværtimod stå sammen om at bære byrderne.

Læserbrev af Kristian Juul

Top

Jørgen Haagen Nielsen  Konservative helsingør (C)

Jørgen Haagen Nielsen
Helsingør_Kommune1
69 år

Født- og har altid boet i Hornbæk, hvor jeg også har gået i skole, Realeksamen.

Uddannet bankmand og efter 14 år skiftet til revisor og læst til Registreret Revisor 1970. Har siden 1975 drevet selvstændig revisionsvirksomhed i samarbejde med 8 øvrige indehavere. Efter afhændelse af min part til de øvrige indehavere har jeg været ansat i firmaet på nedsat tid, hvorfor der er god tid til politisk arbejde.

Jeg har altid været engageret i lokalsamfundet, hvor jeg har været spejderleder, formand for Hornbæk Bådeklub og siden 1987 formand Fonden Hornbæk Havn.

 

Jeg har haft 2 perioder i byrådet med sæde i Ejendoms og Miljøudvalget samt Teknik og forsyningsudvalget, hvorfor jeg føler mig godt rustet til endnu en periode. Herunder medlem af MOFA, HNG og i bestyrelsen for Helsingør Elforsyning m. m.

Den kommunale økonomi er vigtigst af alt. Uden økonomisk råderum er det umuligt at føre en politik der kan lidt mere end bare klare til dagen og vejen, men også kan præstere visioner og skabe fundamenter der rækker ind i fremtiden. 

Jeg vil arbejde for at de midler der er til rådighed i form af skatter og brugerbetalinger fordeles retfærdigt i forhold til borgerne og med sund fornuft i hele kommunen. 

Erhvervslivet skal støttes og fremmes, og - hvis der er penge til det – ønsker jeg dækningsafgiften nedsat.

Turismen vil i årene fremover være en vigtig og nødvendig indtægtskilde for Helsingør Kommune. Der må satses flere ressourcer på udvikling af turismen. En oplagt mulighed er golfturismen, som bør markedsføres massivt i Norge og Sverige, som har en kortere golfsæson.

Lokalturismen skal styrkes og tilføres flere midler, så de mange unikke lokale miljøer kan blive markedsført i det nære udland. Turismeindtægterne er livsnødvendige for at opretholde handelslivet i mange af kommunens små kystbyer.

Havnene skal der værnes om, både de private havne og kommunens egne er meget vigtige, rekreative områder både for kommunens borgere og for de mange turister, som enten kommer sejlende til eller som endagsturister fra land.

Skolesvømning burde være en selvfølge for alle børn i Helsingør Kommune.

Top

18. december 2008

Jeg vil tale borgernes sag

Helsingør i dag er ikke det Helsingør, jeg voksede op i gennem 70erne og 80erne. Heldigvis.

Det Helsingør årgang 2009, som mine tre børn vokser op i er nemlig et bedre Helsingør. Et Helsingør med orden i økonomien.

 

Kristian Juul (C)

Et Helsingør med overskud. Men Helsingør kan og Helsingør skal blive endnu bedre.


Én ting, jeg har hørt mere end én gang, kan gøres bedre, er forvaltningernes service overfor borgerne. Jeg har en blog, der hedder Helsingør Borger ( helsingorborger.dk). Det er ikke tilfældigt, for som borgerlig helt ind i hjertet står jeg langt hellere på borgernes side end på systemets.

Det gælder også den kommunale administration. Jeg tilhører en ny generation af konservative helsingoranere med dybe rødder i lokalsamfundet.

Bliver jeg valgt, vil jeg være borgernes vagthund, som giver hals, når systemet træder ved siden af, når kommunen blander sig i for meget - eller gør for lidt. Så klik ind på bloggen og fortæl mig, hvor du synes, kommunens administration skal oppe sig. Hvor mener du der er brug for at tale borgernes sag overfor forvaltningerne?

Har du forslag eller kommentarer til Det Konservative Folkeparti i Helsingør, så skriv et indlæg til Helsingør Konservative  her   Helsingør_Kommune1

Top


Historien viser: Konservative bedst til at lede gennem krisen

Kristian Juul i læserbrev i lokalpressen: "Det er værd at minde om, at midt i rådvildheden tog vi Konservative ansvaret for at vende udviklingen. Vi trådte ind på scenen med en ny og anderledes vision for byen
Ser vi på Helsingørs velstand idag, er det let at glemme, at da vi Konservative overtog ledelsen af Helsingør i 1994 efter 75 år med socialdemokratisk styre, var kommunekassen gabende tom. Kommunen var tæt på at blive sat under administration. I kølvandet på værftets lukning og tabet af mange store arbejdsplader havde krisen bidt sig fast i vores lokale samfund.  Manglende mod til at træffe svære valg havde lammet det daværende byråds handlekraft.

Det er værd at minde om, at midt i rådvildheden tog vi Konservative ansvaret for at vende udviklingen. Vi trådte ind på scenen med en ny og anderledes vision for byen. Som ny borgmester tog Per Tærsbøl sine kerneværdier som forretningsdrivende med sig på rådhuset: Der skulle være orden i økonomien - kommunen skulle aldrig mere stå i en situation, hvor vi ikke kunne svare enhver sit.

Det blev et langt sejgt træk at få betalt gælden af og få fyldt kommunekassen op igen, vel at mærke uden at tage de "nemme" løsninger i brug, såsom voldsomme skattestigninger eller drastiske serviceforringelser. Men det lykkedes som bekendt.

Idag står Danmark overfor en krise, der er værre end den, som Helsingør stod i for 15 år siden. En krise, der allerede har ramt bredt, og som ikke vil blive nem at løse. 

Frem til kommunevalget senere i år, er jeg sikker på, at  byrådets opposition vil forsøge at få vælgerne til at tvivle på, om vi Konservative er de rigtige til at lede kommunen gennem endnu en tid med krise.  De vil forsøge at underspille, hvad de konservative kerneværdier om ansvarlighed og respekt for borgernes initiativ og virkelyst har udrettet. 

Men når oppositionen hævder, at de kan gøre det bedre, vil jeg bare sige: Vi tror på borgerne og vi beder dem huske på Helsingørs historie gennem de sidste 15 år. For historien er én af flere gode grunde til, at borgerne med ro i sindet kan tro på de Konservatives evne til at lede - i gode tider og i dårlige tider.

Top

Konservative vil udvikling

6. april 2008

Konservative Helsingør og fritænkere vil gøre op med Helsingørs selvtilstrækkelighed og åbne kommunen op for nye impulser - vi skal være ”Det hotte sted” i Nordsjælland, mener Helsingør Konservative.

”Byen har fantastiske omgivelser,” udtalte Ulrik Finnemann, administrerende direktør, Hotel Marienlyst, på det fjerde Fritænker-møde mellem 15 Helsingør-borgere, der torsdag aften mødtes til debat om erhvervspolitikken i Konservative Helsingør, ”men den er ekstrem provinsiel. Helsingør har mistet sit momentum – den er som Marienlyst var for 3 år siden, gået i stå som en gammel dame!”
Marienlyst2

Gammel dame med nyt momentum

Betragtningen fremkom efter at borgmester Per Tærsbøl (K) havde givet en kort indledning til aftenens fritænker emne: Helsingørs erhvervspolitik.

Men der er inspiration at hente hos nogle af kommunens succesfulde nabobyer. Som Jesper Elling, grundlægger af det succesfulde Coaching Company, udtalte: ”Hvornår slipper vi Helsingør som den provinsielle by den er, og løfter den? Hvorfor ikke gøre byen til en nordlig udgave af Rungsted – Helsingør skal være det lækreste sted i landet, lad os f.eks. få flere caféer og restauranter til byen med en høj standard.”

Der blev også peget på byer som Hillerød og Slagelse som eksempler på byer der arbejder målrettet med at få en tidssvarende infrastruktur på plads og derigennem tiltrække nyt handels- og erhvervsliv. Men dér har Helsingør ikke gjort det godt nok: "Byen er helt lukket efter klokken 18:30. Logistikken i byen er ikke i orden!" påpegede Advokat Ken Torpe Christoffersen.

Der var blandt Fritænkerne generel enighed om at kommunens infrastruktur trænger til et gevaldigt løft som en forudsætning for en mere ambitiøs udvikling af hele kommunen og specielt Helsingør by. På sigt skal kommunen arbejde på at få en tunnel til Sverige, var holdningen på mødet. Det gamle problem med manglende parkeringspladser trænger sig også voldsomt på og er blevet akut med igangsættelsen af Kulturværftet.

Ole Konstantyner pegede på at det burde være rimeligt nemt at få tiltrukket kreative erhverv til kommunen med de værdier kommunen kan byde på, men det kræver en meget bedre markedsføring (branding) end den der finder sted.

For at ændre på tingenes tilstand er det nødvendigt med en effektiv sagsbehandling fra kommunens side overfor virksomheder med interesse for at etablere sig. En kommunal holdningsændring er påkrævet, så man servicerer virksomheder og private der ønsker at bygge og ikke som det er manges opfattelse i dag: At man nærmest er til besvær. Jesper Laumann havde et nytænkende forslag her: "Teknisk forvaltning burde udliciteres. Investeringer mistes i dag pga. af dårlig sagsbehandling."

Arne Kaae foreslog at man som alternativ skulle lave en handlingsplan for Teknisk Forvaltning, der indenfor 3 år fik bragt Forvaltningen op mellem de 5 bedst performende Tekniske Forvaltninger i Danmark, og ikke som nu hvor den er en bundskraber. En top-performende Teknisk Forvaltning er hovednøglen til succes.

Konklusionen på mødet - at Helsingør er et godt sted at bo, at Helsingør har en enestående chance for at skabe en by i særklasse, men vi skal slippe værfts-nostalgien og tænke nyt og anderledes. Vi skal også arbejde på, at kommunen kan blive bedre ved at investere i et gennemgribende kommunalt serviceeftersyn.


Citat fra FRITÆNKEREN

Har du forslag eller kommentarer til Det Konservative Folkeparti i Helsingør, så skriv et indlæg til Helsingør Konservative  her   Helsingør_Kommune1

Top
 
Slagter Baagø Helsingør
Bjerggade 3
Tlf.: 49 21 11 84
Café Olai Elsinore Denmark
Åbningstider:
Man. - Fred. 10,30 - 22,00
Lørdag 10,00 - 22,00
Søndag 12,00 - 22,00
Tlf.: 49 20 16 07
Sachi Sushi Stjernegade 15 Helsingør
Helsingør turistforening turistkontor
Café Olai Gavekort

Helsingør Turistbureau

Helsingør Turistkontor